公司有著完善的員工培訓和職業發展體系。充分發揮企業人才培養的主體作用，充分利用社會教育資源，加強內部培養。公司設有專項培訓資金用于開展各類員工培訓活動。

       公司積極采取在職學習、脫產培訓、專題講座、技術研討，為專業技術人員提供更多的培訓和學習深造機會，以幫助員工獲得能力和綜合素質的提升；激勵員工自學成才，建立激勵機制，激發求知欲望，鼓勵員工通過各種途徑和形式自學成才，提升自己的知識水平和業務能力。

       公司以生產經營為中心，制定了高層次專業技能人才的培養規劃，按照優秀人才優先培養，關鍵人才重點培養，稀缺人才加速培養的原則，建立高技能人才隊伍培養體系。

        公司不斷加大干(gan)部交流(liu)、輪(lun)崗(gang)的力(li)度(du)，不斷拓寬(kuan)經營管理人(ren)(ren)才(cai)的培養(yang)渠道(dao)，定期舉辦中(zhong)層以上干(gan)部境外學習(xi)班(ban)、主管以上干(gan)部脫產學習(xi)班(ban)，并在實踐中(zhong)培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)。在后備干(gan)部和后備人(ren)(ren)才(cai)的培養(yang)上，對(dui)優秀的青(qing)(qing)年(nian)人(ren)(ren)才(cai)大膽破(po)格使用，對(dui)在各種崗(gang)位中(zhong)涌現出(chu)來的各種青(qing)(qing)年(nian)人(ren)(ren)才(cai)，及時關(guan)注、重點培養(yang)。